토토 예비 시스템 구성

토토 법률 회사는 30 년 만에 "변호사에 대한 중간 규정"을 거쳤습니다. 1993 년, 법무부는 1996 년에 "변호사의 개혁을 심화시키기위한 계획"과 중화 인민 공화국의 변호사 법률의 공포 및 이행 계획을 발표했다. 2000 년에는 분리와 개혁. 변호사 시스템의 모든 개혁은 Kangda 시스템과 메커니즘의 개혁을 유발했습니다.

"국가에는 국가 법이 있으며 가족은 가족 규칙을 가지고 있습니다." Kangda가 장기적으로 안정적이고 건강하게 발전하기를 원한다면, 완전한 규칙과 규정을 확립하고 개선하고 동시에 표준화하고 영감을주고 좋은 작업 순서를 구축해야합니다. Kangda는 처음부터 제도적 건설에 큰 중요성을 부여했으며 항상 유지했습니다.

토토는 개혁과 개방의 산물입니다. 그녀의 시설은 원래 변호사 시스템에서 돌파구이며 혁신적입니다. Kangda가 1989 년 법무부로 이체 된 후, 독립적 인 회계, 독립적 인 직업, 자제력, 자제력 및 자기 개발 관리 조치를 구현하는 법무부 하에서 직접 국유 기관 (국유 자산 연구소)이되었습니다. Kangda는 법무부의 리더십과 감독을 받아들입니다. 변호사는 주 법률 노동자입니다. 그들은 계획된 관리를 구현하고 기본적으로 국유 자산 회사의 관리 방법을 따릅니다. 그러나 자기 투자 및 자기 투자의 관리 방법은 위험이없는 "통합 수집 및 통일 지출"의 전통적인 의미와 다릅니다. 생존 압력이 갑자기 나타납니다. 당신이 수동적으로 기다리고 개혁을 주도하지 않으면, 당신의 미래는 어둡습니다. 1992 년 Kangda는 인사 관리를위한 임명 시스템의 이행, 혜택을위한 부동 임금 시스템의 이행, 지점 설립 및 자율성 확대, 그리고 정의의 사역에 의해지지 된 기타 개혁 조치를 포함하여 법무부에 "토토 법률 회사 개혁 계획"을 제안했습니다. Kangda는 "개혁 계획"에 따라 관련 규칙과 규정을 즉시 조정하고 개정하여 모든 인원의 업무 열정을 효과적으로 동원, 특히 사건을 처리하고 팀을 안정화하며 Kangda의 개혁의 속도를 가속화하는 영감을주는 변호사의 열정을 효과적으로 동원했습니다.

1993 년 법무부의 "변호사 업무 개혁을 심화시키기위한 계획"의 공포는 큰 충격을 일으켜 변호사 계획 관리 시스템을 즉시 파괴했습니다. 1996 년 변호사 법의 공표는 법률 형태로 새로운 변호사 관리 시스템을 설립하여 변호사가 사회에 법률 서비스를 제공하고 더 이상 국가 행정 간부가 아닌 전문가임을 분명히했습니다. 법률 회사는 변호사의 실무 기관이며 더 이상 행정 기관과 제휴하지 않으며, 변호사는 협동 조합과 파트너십을 독립적으로 설립 할 수 있습니다. 국유 자산 기관의 이름이 유지되었지만, 주정부는 더 이상 보장하지 않으며, 국유 자산 기관은 "법률에 따라 법률에 따라 변호사 사업의 독립적 인 행동으로 개혁을 사용하고 법률 회사의 모든 자산에 대한 부채에 대한 책임을 맡고 있습니다." 조직 형태의 법률 회사의 근본적인 변화는 세 가지 형태와 공존하는 완전히 시장 지향적 인 변호사 실습 패턴을 형성했습니다. 개혁은 협력 기관과 파트너십 기관을 낳았으며, 이는 변호사들에게 매우 매력적인 것입니다. 일부 Kangda 변호사는 파트너십 기관을 만들거나 가입하기로 선택합니다. Kangda는 위기에 직면하고 있으며 최전선에있는 Kangda는 선택을해야합니다. 침착하게 생각하고 분석 한 후 Kangda의 리더십과 변호사는 그들의 생각과 아이디어를 통합하여 Kangda 설립 이후 성과를 확인했으며 Kangda 브랜드가 사라질 수 없다고 믿었습니다. 이 단계에서 이름 변경 및 구조 조정이 최선의 선택이 아니 었습니다. 그들은 원활한 전환 정책을 채택하고 가능한 빨리 새로운 상황에 적응하고 새로운 메커니즘을 확립하고 어려운 기간을 극복하기로 결정했습니다. Fu Yang 이사의 회장단하에 민주주의와 브레인 스토밍을 장려하기 위해 총회가 열렸으며, "Kanda Law Firm 조직 조치"가 Kangda의 과도기 작업을 안내하기 위해 구성되었습니다. 이 조치는 변호사 개혁의 물결을 따라 잡으며 앞으로 Kangda가 직면 한 많은 질문에 긍정적 인 답변을했으며 Kangda 법률 회사의 이사의 출현에 대한 조항을 만들었습니다. 리더십 기관의 구성; 업무 책임; 민주적 의사 결정; 자율 관리; 변호사 자체 훈련 등. 조치는 칸다의 시장에 대한 포괄적 인 입력의 열쇠입니다. 이 조치는 갈등을 해결하고, 팀을 안정화시키고, 불안을 진정 시켰으며, 대부분의 변호사들은 머물렀다. 이 조치는 모든 직원의 생각을 통합하고 정상적인 근무 순서를 보장하며 비즈니스 작업에 큰 영향을 미치지 않았습니다. 이 조치는 독립 경영, 민주주의 경영진, 통일 변호사 책임 및 권리, 전환 기간 동안 독립적이고 자제하는 경력 선택을 이행하기위한 Kangda의 기본 시스템을 확립합니다. 기본 시스템은 Kangda의 정신을 구현하고, Kangda의 상속을 계속하고, 수년에 걸쳐 효과적인 부품을 유지하며, 파트너십의 혁신적인 관행을 흡수하며, 파트너십의 운영 메커니즘에 점차 더 가깝게 이동합니다. 내부 관리 시스템에서 본부와 지사는 통합 전체로 설립되었습니다. 지사와 부서는 본사의 리더십하에 독립적으로 비즈니스 활동을 수행하고 독립적 인 비즈니스 평가를 구현하며 경제 회계 부서는 본사에 책임이 있으며 점차적으로 3 개의 통합 된 2로 연결되고 통합 된 운영 메커니즘을 형성합니다. 세 가지 통합은 관리, 회계 및 비즈니스 시스템입니다. 두 자율성은 시장 개발과 지점 및 부서의 내부 관리입니다. 통합은 전체입니다.

경영을 강화하기 위해 Kangda는 1997 년 Kangda 금융 작업 회의를 관리 연도로 개최하기로 결정했습니다. 1999 년 항저우에서 강다 재무 회의가 열렸습니다. 각 지점의 금융 부서가 참여했습니다. 회의는 각 지점의 상황을 교환하고 Kangda 재무 관리 시스템 및 회계 원칙을 통합했습니다. Fu Yang, Zheng Xiaohu 등이 회의에 참석했습니다.

2001 년 Kangda의 분리 및 개혁 전 몇 년 동안, Kangda는 변호사 개혁 절차를 통해 법무부의 정책 지원을 적극적으로 찾았을뿐만 아니라, "100- 유안 컨텐츠 조치"의 이행과 같은 국영 자료 기관 시스템에 따라 해결할 수있는 많은 문제를 해결했습니다. 변호사 기술 제목의 평가; 직원 주택 시스템의 개혁; 지사의 설립; 신선한 대학생 수락의 승인; 사회와의 사회 보험 통합 및 인력 및 금융의 독립적 인 관리, 동시에 파트너십 연구소에서 적극적으로 배웠으며 좋은 배포 메커니즘, 우수한 비즈니스 평가 방법 및 현실을 준수하는 회계 방법을 확립한다는 아이디어를 바탕으로 변경했습니다. 실제 작업에서, 우리는 변호사 개혁의 새로운 정책과 트렌드를 배우고 언제든지 발생하는 상황을 해결하고 정확하게 파악하지 않고 먼 길로 논의하지 않습니다. 우리는 언제든지 발생하는 문제를 해결하고 한 번에 하나의 질문에 답변하는 방법을 채택하여 언제든지 발생하는 문제를 해결하고 다양한 규칙 및 규정을 즉시 조정, 보충 및 수정하는 방법을 채택 할 것입니다. Kangda는 재구성되지 않았지만 운영 메커니즘은 파트너십과 점차 수렴되었으며 모자 만 제거됩니다.

실습은 원활한 전환의 정책이 올바른 선택임을 증명합니다.

2001 년에 Kangda는 성공적으로 분리되어 전체적으로 재구성되었습니다. 이름 변경이 없었고, 인력은 분리되지 않았으며, 기본 구조는 변경되지 않았으며, 신체는 심각하게 손상되지 않았습니다. 이것은 전환 기간 동안 파트너십 연구소의 경험과 분리 할 수 ​​없습니다. Kangda 파트너십 시스템의 설립은 의사 결정 메커니즘 조정, 민주주의 경영의 구현, 이해 상충의 해결 및 독립 인력 흐름을 포함하여 조직 형태의 주요 변화입니다. 보다 정확한 비즈니스 평가, 재무 관리 및 회계가 필요합니다. 감독 메커니즘 및 예산 및 최종 계정 시스템의 확립. 이를 위해 Kangda는 파트너십 시스템의 기본 요구 사항에 따라 규칙 및 규정을 수정하고 개정했습니다. 이 일련의 개혁 조치는 Kangda의 성장과 발전을 효과적으로 촉진했습니다.

Kangda System Construction은 중국의 변호사 개혁 절차의 지속적인 개선을 따르는 프로세스입니다. 2008 년에 Kangda의 내부 운영 메커니즘은 기본적으로 성숙했으며 규칙과 규정은 기본적으로 형성되었습니다. Fu Yang 감독의 제안에 따라, 점진적으로 형성된 규칙과 규정은 거짓 단어와 진부한 말을하지 않고 뼈와 본질에서 추출하여 "칸다"매뉴얼로 편집했습니다. 모든 사람은 "매뉴얼"사본 하나를 가지고 있으며 처음에는 읽어야합니다. Kangda 사람들, 특히 Kangda를 처음 접하는 새로운 이민자들은 Kangda의 과거와 현재를 빠르게 이해하고 Kangda의 조직 형태에 대해 명확하게하고 다양한 관리 규칙 및 업무 절차에 익숙해지며 개념을 통합하여 가능한 빨리 Kangda에 통합하도록하십시오. 이를 위해 Fu Yang 감독은 "핸드북"에 대한 서문을 썼습니다.

토토의 20 년 이상의 경험은 많은 성공적인 경험과 훌륭한 전통을 만들었습니다. 가장 중요한 요점 중 하나는 항상 제도적 건설에 중요성을 부여하고 준수하는 것입니다.

토토는 항상 일류 대학교를 목표로 간주했습니다. 큰 학교는 수백 명 (그리고 아마도 수천 명)의 팀이 미래에 함께 일할 것임을 의미합니다. 팀에서 협력하는 데는 팀 정신이 필요할뿐만 아니라 해당 기관 보장이 필요합니다.

토토는 항상 인생의 서비스 품질이었습니다. 서비스 품질에는 우수한 비즈니스 기술이 필요할뿐만 아니라 해당 기관 보장이 필요합니다.

토토는 항상 사람들의 지향적이고 사회에 대한 책임을 강조합니다. 이를 위해서는보다 완전한 직원과 금융 비즈니스 시스템이 필요합니다 ...

우리의 "토토 Manual"은 토토의 현재적이고 효과적인 규칙과 규정을 통합합니다. 모든 사람이 이것을 처리한다면, Kangda 사람들은 확실히 통일 된 의지, 행복하고 활기찬 개인적인 분위기로 조화로운 상황을 형성 할 수 있으며 Kangda는 더 편안하고 효과적인 작업 플랫폼이 될 것입니다.

지금 읽으십시오. 그리고 나는 여전히 오래된 것을 검토하고 새로운 것을 배우고있는 것처럼 느낍니다.

이 기사를 사용하여 Kangda 시스템의 건설에 많은 노력을 기울인 변호사와 시스템을 구현하기 위해 열심히 노력한 관리자와 시스템을 구현하기 위해 열심히 노력한 사람들에게 경의를 표하십시오!

(2018 년 3 월 22 일)